中石化湖北襄阳石油“三强化三突出”抢占充换电发展快...

中石化湖北襄阳石油“三强化三突出”抢占充换电发展快车道

为加快推进电动汽车服务网络建设，解决新能源车主充电慢、充电难困扰，中石化湖北襄阳石油大力发展充换电业务，强化系统推进，加速稳健发展。截至8月10日，超计划完成阶段目标。



强化思想认识，突出党建引领。襄阳公司党委深刻认识充换电业务是转型发展之重定位，从战略高度充分把握充换电业务对于巩固交通能源市场主体地位、建设世界一流的重要意义。公司成立由主要领导任组长、分管经理任副组长、部门主要负责人及县市公司经理参与的攻关小组，形成一把手带头抓、分管领导具体抓、全员齐心抓工作格局。公司从任务目标、职能分工、考核奖惩等方面，细分任务清单，明确责任划分，对重点项目和重点工作明确时限要求，形成一周一收集、一周一踏勘、一周一上会、一月一上报工作模式，确保各项任务按时压茬推进。



强化系统推进，突出目标导向。按照发展一批，储备一批的思路，襄阳公司提出了“5+1+N”的充电业务发展模式。通过完善横纵交错，多模式发展布局，进一步扩大充换电业务渠道。公司领导带头走访市交通局、供电系统，获取全市新能源车辆发展及充电桩市场一手资料。攻关小组分片分区到各加能站开展调研，指导县市公司强化属地责任。面对电力增容中各区域备案、报装要求差异，党团员强化合力攻坚，线上线下同步沟通，做到三天踏勘完6个县市区、11个站点，加快业务高效推进。

强化组织保障，突出长效发展。积极争取跟班学习，对有专业、有意愿员工开展线上送培送教。对工作成效好、敢打破常规的员工实行阶梯奖励。充分鼓励能人巧匠开展经验交流，进一步发挥示范带头作用，以点带面加速复制推广。结合零售技能比武等“七大竞赛”，融合“百日攻坚创效”，设立个人积分赛、片区龙虎榜，形成“比学赶帮超”争先的攻坚氛围。同时进一步强化对充换电运营、安全管理、风险识别的学习，不断加强员工技能培训，确保补齐短板，夯实“三基”，为稳健长效发展打好根基。

来源：中新网湖北赵晓溪
2023年08月10日